Публикации о цепях поставок

Технологические тренды управления цепочками поставок 2024 в формулировке Gartner *)

Восемь основных технологических трендов в формировании стратегических цепочках поставок сформулировал Gartner в 2024 году. Выделяют две основные группы: "люди и машины", а также "контроль и защита". Конечно, тренды УЦП являются отражением общих мировых технологических трендов, но имеют свою специфику применения. Например, Gartner считает, что к 2027 году половина контрактов в закупках будет выполняться искусственным интеллектом. Что думаете вы?

Как "переизобрести" цепочки поставок

Управление цепочками поставок (УЦП) — молодая даже в мировом масштабе функция. Она предполагает координацию и планирование всех действий при движении товаров и жизненном цикле заказов — от закупки сырья до поставки продукции конечным потребителям. Кросс-функциональный подход охватывает и балансирует между собой все традиционные функции — закупки, логистику, производство, продажи. Задача УЦП — максимизация прибыли через управление ценностным предложением в рамках системы интегрированного бизнес-планирования. Автор статьи Виктория Брязгина - Руководитель практики «Стратегия управления цепями поставок» Axenix.

Мерчандайзер метавселенной или 15 новых профессий в цепочках поставок будущего

Будущие профессии определяются уже сейчас. Незаметно, шаг за шагом происходят изменения. И однажды мир изменится принципиально. Не думая об этом, мы рискуем оказаться за бортом экономики будущего. Визионеры настоящего пытаются предсказать, какие новые профессии нас ждут. Тем более цепочки поставок и логистика - это наиболее емкие с технологической точки зрения области экономики. О том, какие новые 15 профессий в логистике и цепочках поставок появятся, попробуем поразмышлять.

Ликбез по MRP (Materials Requirement Planning)

Коротко об MRP. История MRP ведет отсчет c середины 50-х годов прошлого века и до сих пор активно используется. MRP был положен в основу развития сначала MRPII, а затем и ERP. Таким образом, управление производственными процессами перешло на новый революционный этап развития. Тем не менее, часто возникают вопросы, что такое MRP, из чего состоит и как строится работа MRP? А тем временем, понимание системы MRP сильно влияет на управление цепочками поставок, на планирование запасами и на всю экономику производственного предприятия.

Бизнес кейс: реализация цикличной экономики в компании IKEA

IKEA хорошо известна своей приверженностью к практике кругового экономического моделирования, в их число входят проектирование дизайна товаров с упором на их ремонтопригодность, использованием возобновляемых материалов, реализации программ возвратов и продаж подержанных товаров, а также использование возобновляемых источников энергии.

Типы рисков в цепях поставок и способы их сокращения

В условиях растущей сложности глобальных цепочек поставок компаниям приходится все большее внимание уделять оценке рисков.  На первый план выходят вопросы устойчивости цепочек поставок, в которые зависят от надежности программ управления поставщиками, а также от постоянного мониторинга вновь появляющихся или текущих рисков. К каким рискам цепочки поставок компании должны быть готовы в 2023 году?

ИТ-решения в области управления рисками

Объем мирового рынка ИТ решений по управлению рисками в цепях поставок (SCRM) по прогнозам аналитиков будет расти впечатляющими темпами из-за растущей необходимости в децентрализации глобальной цепочки поставок и торговыми войнами между различными страновыми блоками и санкционных ограничений. Спрос на решения SCRM  (Supply Chain Risk Management) растет на фоне всеобщего понимания того, что ни один бизнес не обходится без рисков. Они использовались в различных отраслях промышленности в качестве резерва против различных факторов риска, включая глобальные торговые войны, нехватку сырья, быстро меняющиеся технологии, отзыв продукции по соображениям безопасности, климатических рисков и других.

Влияние антироссийских санкций на глобальные цепочки поставок

Взгляд на санкции с “другой" стороны. Предлагаем интересное интервью, подготовленное экспертами ASCM (APICS). Какие негативные последствия от введения санкций можно ожидать, ведь влияние санкций распространяется практически на все уголки планеты. Что санкционная политика означает для настоящего и будущего цепочек поставок и с какими самыми большими проблемами сталкиваются организации в настоящее время?

Устойчивое развитие как фактор снижения рисков в цепях поставок

За последний год многие компании внесли структурные изменения в свои цепи поставок, повысив уровень запасов, внедрив стратегии «двойного поставщика» для критически важных материалов и перейдя от глобальных к региональным сетям. Это позволило им повысить устойчивость своих цепей поставок и проходить глобальные кризисы с минимальными потерями.

Растущие риски в цепях поставок.

Традиционные взгляды на минимизацию рисков в цепочке поставок связаны с надежностью поставщиков, однако, существуют и другие риски, например, риски снижения спроса, отсутствия согласованного планирования, устаревающая технологическая инфраструктура и климатические изменения. Ниже приведены некоторые из рисков, которые необходимо учитывать при разработке стратегий цепей поставок.

3D-печати станет больше, она станет быстрее и дешевле.

Технология 3D-печати используется для создания прототипов и дает преимущества для малых и средних производственных циклов. Но насколько 3D-печать изменит производство и цепочку поставок? Вот шесть прогнозов о ближайшем будущем аддитивного производства.

Вебинар: "Критерии выбора программного обеспечения для S&OP"

Недавно состоялся совместный вебинар Insight Projects Group и компании Assortix. В ходе семинары были затронуты вопросы, связанные с критериями выбора программного обеспечения при внедрении ия процессов S&OP (планирование продаж и операций). Мы затронули вопросы о том, как устроен выбор программного обеспечения в этой области, какие есть ключевые особенности различных программных продуктов и на что стоит обращать внимание.

Актуальные вопросы внедрения процесса планирования продаж и операций - S&OP

Известно, что клиентский сервис – результат действий всех функций компании. Размер прибыли компании – также результат действий всех функций компании. Иными словами, действия всех функций компании отражаются на клиентском сервисе и прибыли. Поэтому эти действия должны быть синхронизированы и проверены между собой. Для этого необходимо прежде всего внедрять процессы построения продаж и операций в компании.

Преимущества машинного обучения для прогнозирования в цепях поставок.

Продолжающиеся сбои в глобальной цепочке поставок меняют подходы к прогнозированию спроса. Компаниям теперь необходимо планировать возможные сбои, объединяя сторонние и собственные данные для отслеживания быстро меняющихся условий в режиме реального времени. Сторонние данные, такие как прогнозы погоды и спутниковые карты трафика, дают компаниям возможность оценивать факторы, которые могут повлиять на работу цепочки поставок и позволят корректировать свои прогнозы и оценивать влияние этих факторов на затраты и стратегии ценообразования.

Регионализация цепей поставок с целью повышения их устойчивости

В настоящее время глобальные компании ищут ответы на вызовы цепочки поставок, правительства разных стран стимулирует свои компании переносить производства в свою страну (решоринг) или в ближайшие страны (ниашоринг), чтобы минимизировать риски нарушения важнейших цепей поставок. Также активно продвигается стратегия «Китай+1», которая подразумевает наличие еще как минимум одного поставщика в дополнение к китайскому поставщику на случай проблем с поставками из Китая.

Опыт внедрения методологии DDMRP на предприятиях Урала

Читайте интервью с Андреем Лапшиным, сертифицированным инструктором по программе DDPP и тренером нашей компании. В интервью Андрей делится опытом внедрения методологии на различных производственных предприятиях. В настоящий момент количество компаний, применяющих методологию DDMRP в России, растет. Планируем публиковать наиболее интересные кейсы по результатам внедрения.

Лучшие практики Flex. Внедрение цифровых двойников и моделей производственных линий

Лидерам различных отраслей необходимо сотрудничать, повышать прозрачность своих прогнозов и разрабатывать новую модель, которая лучше отражает реальный рыночный спрос, объединенный по отраслям, поставщикам, компонентам и другим важным элементам цепочек поставок. Внедрение цифровых двойников и моделей производственных линий позволит организовывать производство без непосредственных визитов на производственные площадки, а также моделировать ситуации, связанные с нехваткой производственных мощностей.

Лучшие практики: как Nike удалось обеспечить своевременную доставку продукции в эпоху пандемии

В 2021 году компания Nike потеряла три месяца продаж по причине закрытия завода во Вьетнаме из-за COVID-19. Перегруженность портов и нехватка контейнеров повлияли на доступность продукции. Кризис побудил компанию ускорить построение цепочек поставок, ориентированных на цифровые технологии, для обеспечения прямого, быстрого и своевременное обслуживание потребителей Nike. При этом в приоритете у Nike повышение устойчивости развития цепей поставок. Компания перешла к децентрализованной модели складирования, закупила более 1000 коллаборативных роботов и запустила специальный поезд, который позволил соединить порты со своими предприятиями в Теннеси.

Устойчивость в цепях поставок: создание микрофабрик, расширение базы поставщиков и моделирующие технологии

Недавно был проведен опрос среди крупнейших производителей на тему устойчивости цепей поставок и как ее повышать в эпоху турбулентности, какие шаги необходимо предпринимать. 71% производителей ответили, что внедряют новые технологии в свои цепочки поставок,  58% увеличивают базу поставщиков и повышают их прозрачность. Все большее распространение получает идея создания «микрофабрик», обеспечивающих производственную гибкость, но дающих небольшие объемы. Компании внедряют платформы, позволяющие сократить цикл планирования и быстрее реагировать в случае возникновения непредвиденных обстоятельств. Именно это позволяет повышать устойчивость.

7 компетенций специалистов в цепях поставок

Продолжаем серию публикаций по развитию компетенций специалистов в цепях поставок. Сегодня представляем вашему вниманию несколько компетенций, которыми должен обладать специалист в этой области. Как вы увидите, не все эти компетенции связаны непосредственно с цепями поставок, некоторые компетенции относятся к «мягким навыкам». Тем, кто отвечает за налаживание взаимодействия такие навыки как умение вести переговоры, умение общаться, умение управлять проектами очень важны.

Планирование спроса на продукцию поставщиков становится необходимым

Во время пандемии автомобильная промышленность сократила заказы своим поставщикам, включая поставщиков микросхем. После кратковременной рецессии менеджеры по закупкам автомобилей разместили новые заказы, но оказалось, что возникли проблемы с поставками микросхем. Производители микросхем были вынуждены срочно удовлетворять возросший спрос микросхемы для игровых консолей и ноутбуков. И когда автомобильные компании увеличили количество заказов, продавцы микросхем им отказали, сославшись на предоставление своих мощностей другим клиентам. Данный пример наглядно демонстрирует необходимость учета динамики спроса на продукцию поставщиков при планировании своих собственных запасов. Правильно настроенные инструменты предиктивной аналитики смогли бы решить этот вопрос.

Kimberly-Clark заменит пластик на биоразлагаемый материал в своих продуктах

Компания Kimberly-Clark в сотрудничестве с компанией RWDC Industries разработали материал, которые разлагается в воде. Kimberly-Clark планирует использовать этот материал для создания экологически чистых продуктов личной гигиены в течение следующих пяти лет. Этот проект отвечает задаче сокращения вдвое использования пластмасс на основе ископаемого топлива до 2030 года. Стратегия заключается в том, чтобы в первую очередь сосредоточиться на продуктах, пользующихся большим спросом, а затем расширять использование этого материала за счет использования в других продуктах компании.

Программа по развитию поставщиков, принадлежащих к этническим меньшинствам от Uniliever

Программа развития поставщиков - это глобальная инициатива Unilever, направленная на увеличение разнообразия поставщиков. В 2020 году возникла инициатива по добавлению в цепочки поставок поставщиков, принадлежащих к этническим меньшинствам. В рамках этой программы отобраны 300 предприятий, принадлежащих национальным меньшинствам, с которыми проводятся семинары по наставничеству, реализуются специализированные пакеты поддержки, чтобы поставщики смогли извлечь выгоду из сотрудничества с крупным бизнесом.

Лучшие цепочки поставок 2021. Рейтинг Gartner.

На 2021 год компании,  Top 25 и Masters  обозначили три ключевых элемента, которые помогли достигнуть целей, обеспечили трансформацию и ускоренное внедрение цифровых технологий: интегрированность и целеустремленность организации, управляемая трансформация бизнеса, ускоренная цифровая трансформация цепей поставок, развитие цифровой компетенции персонала.

Внедрение практики постоянного улучшения Кайдзен на заводе по производству грузовиков Layland.

Смысл практики Кайдзен заключается в том, что сотрудники компании решают как они могут улучшить определенные процессы в компании и разрабатывают планы по внедрению этих улучшений в жизнь. В компании Layland Tracks создали команды по внедрению проектов улучшений и поощрения участия в них. На предприятии были выбраны шесть пар руководителей проектов, которые вошли в команды HIKE. Каждый член команды HIKE знает всю производственную специфику и поощряет сотрудников определять проблемные области и предлагать возможные решения. В ходе реализации проекта Кайдзен появилось более 200 идей по улучшению различных процессов и каждый из этих проектов привнес свой вклад в повышение эффективности цепей поставок.

Использование предиктивной аналитики в компании Starbucks

В эпоху больших данных и растущей конкуренции все больше компаний используют предиктивную аналитику, чтобы узнать больше о своих потребителях и повысить свои продажи. Персонализированные продажи включают в себя запись и анализ каждой физической и цифровой операции, позволяя компаниям понять, какие клиенты чего хотят, а затем удовлетворять этот спрос. Использование предиктивной аналитики позволяет повысить продажи в среднем на 21%.

Использование искусственного интеллекта и предиктивной аналитики в компании Merck

Передовые фармацевтические компании активно внедряют методологии искусственного интеллекта в процессы планирования. Недавно компания Merck запустила проект, который полностью изменит требования к специалистам по планированию. Теперь они будут только выбирать один из вариантов решения, предлагаемых системой. В компании собираются переобучить специалистов по планированию, чтобы они стали архитекторами цепочки поставок или специалистами по обработке данных. Именно аналитические навыки при работе с большими данными становятся наиболее востребованными. Меняются процессы, меняются и требования к персоналу. Подробнее о цифровых компетенциях в цепях поставок можно узнать, ознакомившись с Digital Competency Model, разработанную ASCM, совместно с Deloitte.

Новые практики в цепях поставок. Выводы из пандемии.

Управления цепями поставок постоянно меняется. Необходимо использовать технологии искусственного интеллекта и аналитику данных; формировать причинно-следственные связи и получать миллионы данных за секунду для принятия решений о следующих действиях. Сценарное моделирование и использование цифровых двойников также перспективны для планирования цепочек поставок.

Насколько жизнеспособна в кризис бизнес-модель Zara.

Известно, что успех в индустрии моды сильно зависит от гибкости и скорости реакции в цепочках поставок. Быстрая оборачиваемость товаров, постоянное обновление модельного ряда, гибкая и технологичная цепочка поставок, правильная маркетинговая стратегия - все это на протяжении много времени помогало Zara быть одной из лидирующих компаний в области производства одежды. Преимущества достигались за счет низкого уровня запасов и высокой оборачиваемости.

Ключевые показатели эффективности работы склада.

Лидеры цепочки поставок должны понимать основные ключевые показатели эффективности (КПЭ) работы склада, так как они могут означать разницу между успехом и провалом. Давайте рассмотрим некоторые ключевых показателей эффективности склада, которые позволят лидерам цепочек поставок и менеджерам складов добиться успеха. В этой статье мы рассмотрим только часть этих КПЭ, в следующей нашей статье мы продолжим эту тему.

Использование блокчейна для мониторинга вторичной переработки пластика

Нефтехимические компании вносят свой вклад в дело переработки пластиковых отходов. Компания BASF запустила пилотную блокчейн-платформу reciChain. Целью проекта является повышение вторичной переработки пластмассы. Платформа позволяет рассчитывать циклы оборачиваемости пластика с помощью технологии блокчейна. В результате улучшаются возможности мониторинга использования пластмасс по всей цепочке создания стоимости.

Cоздание умных заводов Audi и Mercedez-Benz

Концепция создания “умного завода” привлекает производителей автопрома. Строительство “умных заводов" позволяет повысить производительность труда более, чем на 15% и снизить брак на производстве до нулевой отметки. Предлагаем ознакомиться с опытом компаний Audi и Mercedez-Benz.

Использование искусственного интеллекта в управлении цепями поставок в здравоохранении.

Применение предиктивной аналитики для обеспечения непрерывности поставок в здравоохранении имеет большой потенциал. Искусственный интеллект применяется в прогнозировании поставок медоборудования и лекарственных средств, в обеспечении наличия персонала больниц, в маршрутизации и построении внутренней логистики медицинских учреждений. Роботизация всех процессов обслуживания пациентов - также важнейшая составляющая современного здравоохранения.

Модель APICS SCOR и ее основные процессы

В данной статье мы начинаем знакомить с основными элементами SCOR модели и ее преимуществами по сравнению с другими моделями описания бизнес-процессов. В статье рассказывается о том, из каких процессов состоит модель, как эти процессы разделяются на уровни. Внедрение SCOR модели позволяет компаниям сделать бенчмаркинг своих процессов относительно процессов в других компаниях своего сектора и разработать план улучшений. Также, это позволяет создать комплексную карту развития компетенций сотрудников в соответствии с имеющимися процессами и с планами по их улучшению.

Реализация SCOR модели в системе планирования топливно-энергетического комплекса

Все большее количество крупных российских компаний интересуются процессной моделью SCOR c целью повышения эффективности работы компании и международного бенчмаркинга различных процессов. Среди компаний, реализующих подходы SCOR в своей процессной деятельности такие компании как ОМК (Объединенная Металлургическая компания), Татнефть, холдин Сибур и другие. Мы представляем вашему вниманию бизнес-кейс по реализации проекта SCOR в рамках улучшения процессов планирования в компании топливно-энергетического комплекса. Запись проводилась в рамках работы Expert Supply Chain Club.

Внедрение методологии DDMRP на предприятии НПК ВИП

Компания НПК "ВИП", производитель датчиков и электроники (г.Екатеринбург), недавно внедрила на своем предприятии методологию DDMRP - Demand Driven Materias Requrements Planning на базе программного обеспечения 1С. Результаты, которые представило руководство компании, действительно, заслуживают внимания. Например, сокращение время выполнения заказов на 30%, сокращение запасов на 10%, значительное повышение уровня сервиса и 30% увеличение продаж в первые 3 месяца. Решение оказалось простым и эффективным.

Цифровые контрольные башни в цепях поставок

Создание цифровых центров повышения эффективности производства - это большая и сложная задача. В этой статье рассматриваются основные шаги для построения цифровых систем управления, а также те сложности, которые могут возникнуть при создании цифровых контрольных башен (Digital Supply Chain Control Towers.)

Расширение функционала специалиста по планированию

По мнению специалистов, сейчас меняется роль планировщика. Теперь он должен планировать не только ближайшую деятельность, но и смотреть в будущее, оценивать пути развития экономики, перспективы того или иного сегмента, осуществлять планирование исходя из поставленных бизнес-целей.

Повышение гибкости в цепях поставок за счет технологии 4D печати. Adidas.

Крупные компании все чаще используют современные технологии для повышения гибкости и скорости в цепях поставок. Один из таких примеров - компания Adidas, которая использует интеллектуальные роботизированные технологии для создания уникальных спортивных товаров быстро и адаптивно. Использование технологии печати 4D это только одна из их последний новинок.

Топ 10 навыков специалистов для управления цепочками поставок будущего

Выполнение рутинных задач сбора данных и работы с электронными таблицами больше не является ключевой функцией в бизнес аналитике. Вместо этого необходимо сосредоточиться на управлении информацией, предоставляемой интеллектуальными, продуманными аналитическими механизмами. Контрольно-диспетчерские пункты, обеспечивающие сквозное подключение и интеграцию всей цифровой цепочки поставок, являются реальной возможностью, доступной любой компании. Все эти изменения ведут к переносу операций цепочки поставок с ручных, транзакционных задач на стратегические задачи более высокого уровня. Какие топ 10 навыков обеспечат квантовый скачок в будущее?

Основные элементы цепей поставок будущего

Как может выглядеть цифровая цепочка поставок? Какая философия развития будет двигать изменениями? Как основные принципы будут положены в основу? Какой подход к подход к формированию цепи поставок будущего будет наиболее применим: "бесконтактная" цепь поставок, интеллектуальная автоматизация, целостный взгляд на цепочку поставок, цепочка поставок как услуга. Очень много вопросов. Однозначно понятно, что управление цифровой цепочкой поставок будет невозможно без профессионалов с новыми навыками. Иногда такие навыки называют даже “космическими”.

Технологические тренды в логистике в 2019

Предлагаем еще раз взглянуть на Gartner Hype Cycle. Актуальность для развития цепочек поставок и логистики здесь очевидна. Какие технологии будут наиболее актуальны для логистики? Непрерывно идет процесс обновления и изменений. Какие-то технологии широко входят в нашу жизнь, какие-то исчезают, а какие-то входят в стадию запуска первых пилотных проектов и оценки экономической эффективности. В настоящем этапе для нас важно понимать вектор развития технологий. Для компаний, которые являются лидерами развития, чтобы определять направления инвестиций, для компаний, которые являются последователями, следить за трендами, и своевременно внедрять уже апробированные практики.

Повышению прозрачности в цепи поставок с технологией блокчейн. Nestle.

Внедрение новых технологий в цепях поставок и реализации проектов с их применением на примере молочного подразделения компании Nestle.

McDonald's удерживает лидерство в управлении цепями поставок.

Gartner высоко оценил усилия McDonalds по построению устойчивой цепи поставок. Двумя знаковыми проектами, которые стали хорошей проверкой на прочность всей цепи поставок, стала замена замороженной говядины на свежую в некоторых видах продукции и переход на закупку яиц от куриц, не содержащихся в клетках. Компания работала с имеющимися поставщиками мяса и яиц, которые взяли на себя обязательства по обеспечению поставок свежего мяса и яиц, под потребности McDonalds.

Реализация принципа "круговой экономики" в компании Renault

В современном мире все большее распространение получает так называемая модель "круговой экономики", которая фокусируется на повторном использовании, восстановлении и переработке продукции. Компания Renault, одна из тех, кто на практике реализует эту модель.

Трудности внедрения искусственного интеллекта в фармацевтической отрасли. Бизнес-кейс Novartis

Представляем вашему вниманию бизнес-кейс по внедрению механизмов искусственного интеллекта от фармацевтической компании Novartis. Каковы цели и с чего начать? С какими сложностями встречается компания на пути использования искусственного интеллекта. Что дают новые методы и насколько они эффективны?

Автоматизация складов при помощи очков виртуальной реальности

В DHL считают, что ожидания потребителей быстро меняются и перед поставщиками логистических услуг стоит задача предоставить более гибкие и эффективные услуги, автоматизируя свои склады. С этой целью компания активно использует инновационные подходы в своей работе – коботы и очки виртуальной реальности для осуществления складских операциях, мобильное приложения для ритейлеров, которое позволяет осуществлять доставку на последней миле, это только некоторые из внедряемых инноваций.

Совместное управление транспортировкой, автоматизация складов и цифровые диспетчерские пункты.

Совместное управление транспортировкой, автоматизация складов и цифровые диспетчерские пункты.

Производственное планирование в условиях глобальных изменений

Производство, как и вся цепь поставок, является сложной динамической системой у которой есть определенные показатели эффективности работы. Их нужно четко определить и использовать для производства продукта, отвечающего потребностям клиентом и в соответствии с указанными им сроками.

Цифровизация - глобальный тренд развития цепочек поставок

Cогласно исследованиями PWC, McKinsey, Boyden по отраслям нефть и газ, горная добыча и металлургия, автомобилестроение, химия и новые материалы общие усредненные эффекты от цифровизации для отраслей составят в среднем от 10 до 20%.

Предиктивной аналитики для профилактического техобслуживания оборудования

Сейчас профилактическое техобслуживание рассматривается как первое экономическое обоснование развертывания интернета вещей для нефтегазовой отрасли. Компания Chevron предприняла попытку предсказать проблемы с техническим обслуживанием на своих нефтяных месторождениях и нефтеперерабатывающих заводах на основании данных, собранных специальным оборудованием, и уже получены некоторые результаты. К 2024 году планируется полномасштабная установка датчиков на нефтегазовом оборудовании.

Лучшие практики в цепях поставок от компании BASF

Считается, что компания BASF имеет одну из самых эффективных цепей поставок, согласно рейтингам, она удерживает высокие позиции по этому показателю уже несколько лет. Одна из концепций, позволяющая это обеспечить именуется Verbund и определяется как интеллектуальное соединение производственных предприятий.

MRP и DDMRP. Система "рассоединения" и ее преимущества.

Система MRP создавалась, когда динамика рынка была стабильной. В настоящий момент внешняя среда серьезным образом изменилась. Проблема MRP именно в том, что она создавалась как система, в которой все элементы зависят друг от друга, что ведет к тому, что "эффект хлыста" не исчезает. Решение есть – это DDMRP. Это решение, которое позволяет делать «разрывы» или «рассоединение» в текущей MRP системе и создавать буферы там, где это необходимо.

5 новых трендов в цепях поставка от Gartner

В ближайшее время вы продолжите сталкиваться с быстро ускоряющимися технологическими инновациями, которые сильно повлияют на способ, которым вы коммуницируете со своими сотрудниками, клиентами и партнерами. Тенденции, которые следуют за появлением этих новых технологий, могут разрушить ваш бизнес и вы должны отслеживать их и хорошо понимать, чтобы вовремя поставить их на службу своему бизнесу.

Самообучающиеся цепочки поставок

Если речь заходит о зрелости цифровой цепочки поставок, то предполагается, что она будет происходить в четыре этапа: 1) прозрачность(видимость), 2) прогнозирующая аналитика, 3) директивная цепочка поставок и, 4) самообучающаяся цепочка поставок. Именно эти этапы и их особенности мы обсудим в этой публикации.

Конец традиционному подходу к управлению цепями поставок

Управление цепями поставок постоянно изменяется. Какие навыки будут нужны специалистам для управления цепью поставок в будущем?

Новые требования к специалистам по логистике в меняющемся мире

Требования бизнеса к специалистам по логистике и цепей поставок будут меняться. Тренд изменений с точки зрения компетенций прорисовывается, но нет четкого понимания, какие именно профессиональные навыки будут максимально востребованы и как это отразится на самих профессиях и профессиональных обязанностях. Тем не менее и компаниям и самим специалистам необходимо готовиться к грядущим изменениям уже сейчас.

Лучшие практики в цепях поставок от компании Tangier Lobster

Как осуществлять логистику товара в течение 36 часов? Как эффективная логистика позволяет удерживать 20% мирового рынка поставок живых лобстеров? Мы продолжаем публикации лучших практик в логистике и цепях поставок. Данный кейс - о компании "Tangier Lobster".

Лучшие практики в цепях поставок от компании X5 Retail

В ближайшее время нас ожидают грузовики без водителей; роботы-продавцы; магазин по вызову; умное зеркало, которое позволит покупателю не примеряя одежду посмотреть, как на нем она будет смотреться и многое другое.

Управления запасами на основе реального спроса (DDMRP).

Управления запасами на основе реального спроса (DDMRP).

Интернет вещей в цепях поставок

APICS изучает влияние новых технологий на прозрачность данных и взаимодействие в цепи поставок. Отдельное исследование было посвящено блокчейну и интернету вещей в цепи поставок. Авторы статьи, члены комитета, представители компаний Walmart, Ericsson, которые реализовывали проекты блокчейн в своих компаниях. В SCOR 12 теме технологии блокчейн будет уделено отдельное место в разделе "Появляющиеся практики".

Обеспечение прозрачности цепей поставок за счет технологий блокчейн

В статье описывается ряд успешно внедренных проектов с использованием технологий блокчейн как для отслеживания движения продукта в цепи поставок, так и для определения особенностей продуктовых характеристик, таких как использование рабского труда при его разработке, фальсификации и другие криминальные практики. Станет ли блокчейн широкоприменимой практикой в цепях поставок?

Критерия оценки цепей поставок по Gartner

Gartner основывает свой рейтинг цепей поставок на трех главных критерия оценки: уровень использования цифровых технологий в цепи поставок; скорость реакции на изменения и забота о поддержании здоровой экосистемы.

Внедрение интегрированного управления спросом. Чеклист для проверки.

Даже если вы не собираетесь внедрять интегрированное управление в ближайшее время, вы почерпнёте массу идей для улучшения цепи поставок прямо сейчас.

Преимущества MRP.

Преимущества MRP.

Расчет потребностей в материалах. MRP система и спецификация материалов.

Расчет потребностей в материалах. MRP система и спецификация материалов.

Программное обеспечение для процессов планирования продаж и операций

Компания Gartner Research в мае выпустила новую версию «Магического Квадранта». Он будет полезен тем предприятиям, которые выбирают IT-поставщика для сопровождения S&OP.

Топ 10 компетенций для специалиста по планированию

Топ 10 компетенций для специалиста по планированию. Обзор компетенций и ролей, которые выполняют планеры на предприятиях, - на наш взгляд, это практически неизученная тема в российской практике.

Практика внедрения процессов продаж и операций (SOP).

Планирование продаж и операций, практика внедрения процессов продаж и операций. Как перестать перетягивать одеяло на себя.

3-D печать в цепях поставок. Что нового?

3-D печать в цепях поставок.