Методология управления цепочками поставок

Практики, процессы и развитие компетенций по модели SCOR. Как можно сравнивать между собой большие и маленькие компании? Для этого существует полное описание процессов в цепочке создания ценности, которые подробно представлены в SCOR модели. Новые цифровые навыки, которые требуются от специалистов уже сейчас и то, как их развивать, именно об этом можно узнать, ознакомившись с модель Digital Capability Models for Supply Chain, разработанную на базе APICS SCOR.

Термин "общая стоимость владения" очень важен для формирования представления о затратах в цепи поставок. Подчас бывает так, что стоимость покупки является только небольшой частью стоимости владения.

Если мы заглянем в историю управления цепочками поставок, то обнаружим, что SCM - это всего лишь полувековая концепция. Сейчас управление цепями поставок перестали рассматриваться с точки зрения минимизации затрат в конкретном функционале, а стали рассматриваться как ключевой компонент повышения прибыльности компании при комплексном рассмотрении работы всех функций в компании.

Теория ограничений представляет собой руководство к действию для решения проблем "узких горлышек". APICS считает эту теорию одну из важнейших для решения задач, связанных с повышением прибыльности компании за счет повышения уровня клиентского сервиса и минимизации запасов. Многие компании уже давно внедрили этот подход на своих предприятиях. В рамках нашего методологического раздела мы предлагаем ознакомиться с основами этой теории.