Типы рисков в цепях поставок и способы их сокращения
В условиях растущей сложности глобальных цепочек поставок компаниям приходится все большее внимание уделять оценке рисков. На первый план выходят вопросы устойчивости цепочек поставок, в которые зависят от надежности программ управления поставщиками, а также от постоянного мониторинга вновь появляющихся или текущих рисков.
К каким рискам цепочки поставок компании должны быть готовы?
- Глобальная нестабильность воды
По данным Организации Объединенных Наций, в пяти из 11 регионов мира уровень дефицита воды в настоящее время превышает 25%. Угроза возрастает из-за роста населения, быстрого роста городов и промышленности, а также увеличения числа экстремальных погодных явлений, таких как засухи и наводнения. Ключевые водные пути, такие как река Панама в Южной Америке и река Рейн в Европе, столкнулись с рекордно низким уровнем воды, что повлияло на входящие и исходящие перевозки сырья и готовой продукции. Ограниченное водоснабжение также вызывает рост цен и может поставить под угрозу работу многих секторов промышленности.
- Узкие места в морских перевозках
Мировая индустрия морских грузоперевозок продолжает страдать от перегруженности портов и задержек. Такие факторы, как нехватка запасов и проблемы логистики, продолжают нарушать работу цепочек поставок. Временное закрытие терминалов или целых портов приводит к длительному ожиданию судов. И даже если суда смогут добраться до берега, у многих компаний возникают проблемы с разгрузкой груза, что создает проблемы с качеством продукции с более коротким сроком годности.
- Смена стратегии «точно вовремя» на «на всякий случай»
В последнее время многие компании изменили модель «точно вовремя» на модель «на всякий случай», поддерживая увеличивающийся запас критически важных компонентов и материалов, а также запасы товаров повышенного спроса. Стратегия «на всякий случай» увеличивает уровень запасов наряду с потребностью в дополнительных складских площадях, дополнительной рабочей силе и увеличении страховки, а также создает возможность увеличения устаревших запасов, тем самым увеличивая затраты. Продолжающиеся блокировки и закрытие границ задержат любой возврат к практике инвентаризации «точно вовремя».
- Регуляторный контроль, влияющий на глобальные цепочки поставок
Социальная ответственность и устойчивая деловая практика могут перерасти в значительный деловой риск. Экологические, социальные и управленческие показатели (ESG) являются ключевым фактором защиты репутационных рисков. Компании будут по-прежнему сталкиваться с проблемами из-за пересмотренных правительственных мандатов и новых правил. Проведение аудитов социальной ответственности и устойчивого бизнеса (например, ESG) будет приобретать все большее значение. Компании также должны быть в курсе постоянно меняющихся правил безопасности продукции, чтобы избежать несоблюдения требований и рисков отзыва продукции, штрафов и государственных санкций.
Учитывая все сбои в цепочках поставок, с которыми компании столкнулись за последние несколько лет, угрозы, которые компании могут ожидать в будущем, а также неизбежную изменчивость и риски в цепочке поставок. Компаниям необходимо провести переоценку рисков цепочки поставок и иметь эффективную стратегию для предотвращения, смягчения или реагирования на эти риски в дополнение к пересмотру и обновлению программ управления цепочками поставок, чтобы подготовиться к любому количеству обстоятельств. Готовность и гибкость будут ключевыми факторами устойчивости цепочки поставок вашей компании.
Рекомендации по управлению рисками:
Стратегия маневренности
Компании должны обеспечивать себе гибкость, переходя на работу с ближайшими поставщиками. Оценка и проверка поставщиков будут иметь важное значение для обеспечения соблюдения стандартов безопасности и качества продукции. Потенциальные и текущие поставщики также должны быть проверены на наличие других потенциальных обязательств. Аудиты поставщиков могут выявить пробелы в процессах поставщиков, которые могут привести к проблемам с безопасностью продукции и принятию соответствующих корректирующих действий или альтернативные источники получения материалов.
Модернизация
Оптимизация производительности и балансировка ресурсов помогут обеспечить своевременные поставки и управлять ограничениями мощностей, что может помочь снизить связанные с этим риски, связанные с качеством продукции. Чтобы поддерживать или улучшать своевременные поставки, производство, инвентарь и страховой запас, возможно, потребуется перейти от стратегии «точно в срок» к стратегии и практике «на всякий случай. Замена или модернизация продукта может быть еще одной стратегией, когда спрос на материалы не может быть удовлетворен в течение длительного периода времени. Продукты с более коротким сроком хранения, такие как продукты питания, подвержены риску порчи или роста бактерий, если запасы и страховой запас увеличиваются. Если компаниям необходимо полагаться на замену материалов, потребуется оценка рисков для обеспечения качества продукции, безопасности и соблюдения правил.
Профилактическое обслуживание
То, что можно легко упустить из виду, — это важность программы профилактического обслуживания. При длительных сроках поставки и графиках поставок критически важных деталей машин, используемых в производстве продукции, тщательная программа профилактического обслуживания может помочь избежать ненужных простоев критически важных активов. Кроме того, если оборудование продолжает работать вне графика технического обслуживания, существует риск получения некачественного продукта и повышенный риск загрязнения продукта посторонними материалами.
Подробнее о методах управления рисками вы узнаете на курсе "Управление рисками и изменениями в цепях поставок", который читает Татьяна Воробева, эксперт в области управления рисками.
