Влияние антироссийских санкций на глобальные цепочки поставок
Повышение цен на топливо, постоянная нехватка поставок и миллионы долларов упущенных продаж — это лишь некоторые из негативных побочных эффектов, вызванных антироссийскими санкциями. Они затрагивают практически все уголки планеты, при этом мир цепочек поставок сильно страдает, поскольку организации пытаются справиться с сокращением поставок и опасными логистическими проблемами. Что это означает для настоящего и будущего цепочки поставок, и с какими самыми большими проблемами сталкиваются организации в настоящее время?
Мэтт Талберт из ASCM (Associations for Supply Chain Management) берет интервью у генерального директора Mercantile Logistics and International Trade Кима Дэниелса и исполнительного директора Global Supply Chain Institute в Ника Вьяса.
ТАЛБЕРТ. Давайте начнем с очень общих слов. Каковы основные последствия этих санкций для цепочек поставок?
ДЭНИЭЛС: Цепочки поставок не любят перемен, и когда вы санкционируете, когда вы добавляете тариф, что бы вы ни делали, цепочка поставок это почувствует. В случае с Россией мы сталкиваемся с потенциальными проблемами, связанными с остановкой контейнеров в безопасных портах, и обеспечением их безопасности на территории России.
Если вы зависите от импорта из страны, находящейся под санкциями, и начинаете ввозить товары, вы рискуете потерять весь свой запас. Если вы экспортер, вы теряете продажи, а это может стоить стране сотни миллионов долларов продаж.
ТАЛБЕРТ: Что вы думаете о последствиях и прогнозируемых результатах, напрямую связанных с санкциями?
ВЬЯС: Я думаю, что санкции — очень неэффективный способ справиться с этим. Все, что они делают, это создают большую неопределенность. Конфликт внезапно повышает осведомленность о нашем понимании цепочки поставок; дизайне цепей поставок. И тут возникает вопрос: «Каковы структурные недостатки последних четырех десятилетий, что нам нужно перестроить, скорректировать и изменить?»
Натиск пандемии COVID-19 потряс глобальную цепочку поставок и заставил ее задыхаться, но российско-украинский конфликт — это соломинка, сломавшая хребет верблюду. На данный момент некоторые цепочки поставок очень и очень хрупкие.
ТАЛБЕРТ: Некоторые потребители — за исключением инфляции или высоких цен на газ — возможно, еще не ощутили всех последствий. Можете ли вы сказать, есть еще что-то, что может повлиять на конечного потребителя?
ВЬЯС: Это будет длиться долго, и последствия — или, я бы сказал, непредвиденные последствия — могут быть серьезными. Потому что вы думаете на Россию и Украину приходится около 20% поставок мировой энергии. ЕС зависит от источников энергии. От этого зависят многие страны африканского континента и другие страны. Если вы это нарушите, подумайте об инфляции, которую мы наблюдаем сейчас, о затяжной войне и санкциях. Они высасывают жизненные соки из мировой экономики. Всемирный банк уже прогнозирует сокращение мирового ВВП на 1% из-за этого российско-украинский конфликта. Можем ли мы выдержать еще 1%, если он растянется еще на 6, 12 месяцев? Это было бы катастрофой по сравнению с тем, с чем мы уже столкнулись за последние два года.
ДЭНИЭЛС: Ввести тарифы и санкции гораздо проще, чем приостановить их действие. Санкции в отношении Китая, например, не нанесли ущерба экономике Китая. В то время как США могут не вести определенный бизнес с Китаем, поставщики-дублеры не обязаны выполнять эти ограничения.
Санкции — это не то, к чему можно легкомысленно подходить. Наказывая одну страну, правительство США наказывает всех остальных, кто участвует в цепочке поставок.
ТАЛБЕРТ: Мы слышали, что компании уходят из России. Когда компания уходит из страны, особенно из страны с такой большой экономической мощью, происходит нечто большее. Какие другие последствия мы увидим для цепочек поставок в результате, скажем, ухода компаний?
ДЭНИЭЛС: Когда вы соблюдаете санкции США, вы можете нарушать законы наказуемой страны. Это может создать серьезные юридические разногласия для людей, с которыми вы работаете в этих странах. Если вам необходимо закрыть завод в России, вы можете нарушить российский закон, просто делая то, что требует от вас закон США.
ВЬЯС: На сегодняшний день мы знаем, что около 700 транснациональных корпораций свернули свою деятельность в России. Для крупных компаний из списка Fortune 500 это запись в их журнале об убытках, например, у McDonald's. Вы можете закрыть операции, оставить все свои активы, уйти, зарегистрировать это как убыток, потерю капитала и двигаться дальше.
Моя рекомендация здесь заключается в том, что да, компании вынуждены делать это, потому что они обязаны соблюдать санкции, введенные США и Европейским союзом. Но, будем надеяться, что в долгосрочной перспективе мы сможем свести к минимуму последствия этих действий.
ДЭНИЭЛС: Вы можете взять биту в любом магазине и просто начать бить ею, и похоже, именно это недавние администрации США делали с санкциями и тарифами. Чего они не понимают, так это того, что это не просто. Должно быть много других дипломатических инструментов, которые не повлияют на вашу микроэкономику.
ТАЛБЕРТ: Мы говорили о краткосрочных последствиях, которые могут произойти со стороны менеджеров цепочки поставок и потребителей в ближайшем будущем. Взгляните на долгосрочное воздействие.
ВЬЯС: Мы стали очень зависимы от поставщиков из одной страны. Китай стал мировым центром производства. 90%- 95% некоторых товаров поступали из этой одной страны. Внезапно мы поняли, что, сосредоточившись только на общей стоимости проданных товаров и норме прибыли, мы отказываемся от гибкости и устойчивости.
Корпоративная жадность прибыли превалировала последние 35 лет, и нам нужно начать думать о том, как мы спроектируем нашу цепочку поставок, наши стратегии снабжения, наши производственные стратегии и какие-то региональные узлы создать? Я предлагаю, разделить цепочки поставок. Региональные более короткие цепочка поставок позволяют обеспечивать услуги по разумным ценам и баланс устойчивости.
У нас есть возможности, у нас есть технологии, у нас есть великие умы. Как нам теперь создать новый дизайн нашей сети цепочки поставок, который будет короче, гибче и устойчивее, чтобы мы могли фактически управлять следующими 40 годами и далее для будущих поколений и оставить наследие, сильно отличающееся от того, что мы собираемся показать сегодня ?
ДЭНИЭЛС: Я думаю, что мы слишком много внимания уделяем одной стране. Надо рассматривать различные страны, понимать преимущества каждой страны и в чем каждая из них хороша и найти наилучшее решение, чтобы не класть все яйца в одну корзину. Когда что-то случится с этим одним местом — будь то санкции против России или тарифы против Китая или что-то еще и вы будете закупаться в одном месте, вы пострадаете.
Я думаю, что еще одним долгосрочным эффектом и влиянием на всю цепочку поставок и всех участников является доверие. Я думаю, что, то, как вы управляете рисками, действительно будет определять, насколько успешными вы сможете быть в будущем.
В статье использовались материалы ASCM из статьи Russian Sanctions and the Global Supply Chain.
