Международный центр компетенций в области планирования производства, управления цепочками поставок и управления запасами
+7 903 720-8260
admin@inprojects.ru
Международная профессиональная сертификация по управлению цепочками поставок
Блог по цепям поставок Блог по цепям поставок
Новости компании Чем хочется поделиться
Клуб экспертов по цепям поставок Сообщество профессионалов

Расширение функционала специалиста по планированию

изменение подходов к планированию спроса

Поскольку процессы планирования в цепочках поставок становятся все более зрелыми, планировщики должны суметь трансформировать свое мышление в соответствии с новыми требованиями. Gartner называет новое мышление "outside-in mindset” ("внешним мышлением " или "от внешнего к внутреннему"). Новый образ мышления должен помочь планировщикам смотреть на бизнес-цели компании с учетом возможных рисков, изменения экономической ситуаци и других факторов.

Недавнее исследование Gartner показало, что уже 84% компаний внедрили процессы планирования продаж и операций (S&OP).  «Это доказательство зрелости функции планирования, однако это еще не конец пути», - сказал Марко Пуккила, вице-президент и руководитель группы практики Gartner Supply Chain.

Благодаря передовым технологиям и алгоритмам, планировщики теперь имеют доступ к большему количеству данных, чем когда-либо прежде. Прогнозы стали более точными и стали чаще обновляться. Таким образом, планировщики, имея множество данных, могут делать более глобальных выводы о рисках и возможностях.  Вместо того, чтобы заниматься лишь реагированием на прогнозы, надо реализовывать стратегические бизнес-цели компании.

Gartner предлагает три шага для достижения трансформации процессов планирования и роли планировщика в компании:

1) Понять, что время для трансформации пришло;

2) Переориентировать команду планирования на бизнес-результаты;

3) Стать организатором успеха.

По мнению Gartner, лидеры планирования в цепочках поставок имеют все возможности для того, чтобы согласовать деятельность различных сегментов бизнеса с общим планом компании.  «Смысл нового мышления заключается в том, чтобы осознавать, что происходит вокруг вас - будь то бизнес-цель или предстоящий спад экономики - и активно использовать функцию планирования для настройки внутренних процессов с целью лучшей адаптации к будущим изменениям.», - заключил Марко Пуккила.

Источник: Supply chain planners must develop an outside-in mindset to support business objectives.

Если вы хотите совершенствовать компетенции своих сотрудников, улучшать процессы планирования в компании, то обратите внимание на программа Insight Projects Group - "Планирование спроса и построение процесса S&OP".



Наши клиенты
  • OracleSunInBevSyngentaLVMHAkzoNobelVolvoPfizerHenkel
  • Вертолеты РоссииОМКИркутKatkoGazpromTescoFerreroIpsen
  • DowAstra-ZenekaNpo_saturnContitentalrzhdJTI