2020

В 2020 году пришлось Не говоря уже о том, что пришлось менять привычки, отойти от традиционных форматов, пришлось многое переосмыслить. Мы благодарны всем нашим КЛИЕНТАМ, всем нашим ПАРТНЕРАМ за то, что вы были с нами! За то, что давали увенность в правильно выбранном пути, за то, что были лояльны и внимательны, за то, что были требовательны и справедливы! Мы лишний раз убедились в том, вместе - МЫ СИЛА! Но что готовит 2021 год для всей индустрии управления цепочками поставок? Мы не можем знать наверняка, но нам есть от чего оттолкнуться!

Передовые фармацевтические компании активно внедряют методологии искусственного интеллекта в процессы планирования. Недавно компания Merck запустила проект, который полностью изменит требования к специалистам по планированию. Теперь они будут только выбирать один из вариантов решения, предлагаемых системой. В компании собираются переобучить специалистов по планированию, чтобы они стали архитекторами цепочки поставок или специалистами по обработке данных. Именно аналитические навыки при работе с большими данными становятся наиболее востребованными. Меняются процессы, меняются и требования к персоналу. Подробнее о цифровых компетенциях в цепях поставок можно узнать, ознакомившись с Digital Competency Model, разработанную ASCM, совместно с Deloitte.

Управления цепями поставок постоянно меняется. Необходимо использовать технологии искусственного интеллекта и аналитику данных; формировать причинно-следственные связи и получать миллионы данных за секунду для принятия решений о следующих действиях. Сценарное моделирование и использование цифровых двойников также перспективны для планирования цепочек поставок.

Известно, что успех в индустрии моды сильно зависит от гибкости и скорости реакции в цепочках поставок. Быстрая оборачиваемость товаров, постоянное обновление модельного ряда, гибкая и технологичная цепочка поставок, правильная маркетинговая стратегия - все это на протяжении много времени помогало Zara быть одной из лидирующих компаний в области производства одежды. Преимущества достигались за счет низкого уровня запасов и высокой оборачиваемости.

Насколько успешно показали себя в работе в эпоху пандемии широко применимые практики бережливого производства такие, как Just-in-Time ("точно в срок"). Какие негативные моменты выявились у такого общепризнанного подхода?

Процессы управления цепочками поставок в условиях кризиса должны быть оптимизированы с учетом возникающих рисков и неопределенности. Какие процессы необходимо останавливать во время пандемии?

Лидеры цепочки поставок должны понимать основные ключевые показатели эффективности (КПЭ) работы склада, так как они могут означать разницу между успехом и провалом. Давайте рассмотрим некоторые ключевых показателей эффективности склада, которые позволят лидерам цепочек поставок и менеджерам складов добиться успеха. В этой статье мы рассмотрим только часть этих КПЭ, в следующей нашей статье мы продолжим эту тему.

Нефтехимические компании вносят свой вклад в дело переработки пластиковых отходов. Компания BASF запустила пилотную блокчейн-платформу reciChain. Целью проекта является повышение вторичной переработки пластмассы. Платформа позволяет рассчитывать циклы оборачиваемости пластика с помощью технологии блокчейна. В результате улучшаются возможности мониторинга использования пластмасс по всей цепочке создания стоимости.

Концепция создания “умного завода” привлекает производителей автопрома. Строительство “умных заводов" позволяет повысить производительность труда более, чем на 15% и снизить брак на производстве до нулевой отметки. Предлагаем ознакомиться с опытом компаний Audi и Mercedez-Benz.

Применение предиктивной аналитики для обеспечения непрерывности поставок в здравоохранении имеет большой потенциал. Искусственный интеллект применяется в прогнозировании поставок медоборудования и лекарственных средств, в обеспечении наличия персонала больниц, в маршрутизации и построении внутренней логистики медицинских учреждений. Роботизация всех процессов обслуживания пациентов - также важнейшая составляющая современного здравоохранения.

В данной статье мы начинаем знакомить с основными элементами SCOR модели и ее преимуществами по сравнению с другими моделями описания бизнес-процессов. В статье рассказывается о том, из каких процессов состоит модель, как эти процессы разделяются на уровни. Внедрение SCOR модели позволяет компаниям сделать бенчмаркинг своих процессов относительно процессов в других компаниях своего сектора и разработать план улучшений. Также, это позволяет создать комплексную карту развития компетенций сотрудников в соответствии с имеющимися процессами и с планами по их улучшению.

Все большее количество крупных российских компаний интересуются процессной моделью SCOR c целью повышения эффективности работы компании и международного бенчмаркинга различных процессов. Среди компаний, реализующих подходы SCOR в своей процессной деятельности такие компании как ОМК (Объединенная Металлургическая компания), Татнефть, холдин Сибур и другие. Мы представляем вашему вниманию бизнес-кейс по реализации проекта SCOR в рамках улучшения процессов планирования в компании топливно-энергетического комплекса. Запись проводилась в рамках работы Expert Supply Chain Club.