Чего стоит избегать в цепях поставок во время кризиса

В ситуации пандемии необходимо освободить ресурсы компании на борьбу за выживание и удержание бизнеса. Процессы управления цепочками поставок должны быть оптимизированы с учетом возникающих рисков и неопределенности.

В статье "Seven Supply Chain Processes To Stop Doing In The Pandemic" ("Семь процессов, которые необходимо остановить во время пандемии" дается очень неоднозначный и спорный взгляд на то, от каких процессов необходимо приостановить во время пандемии,  чтобы сконцентрироваться на решении кризисных вопросов. Предлагаем ознакомиться с его рекомендациями и предложить ваш путь оптимизации процессов в цепи поставок в период пандемии.

- остановить процессы планирования спроса на основе данных о получении заказов в стандартной ситуации. Исторические данные бесполезны. Вместо этого стараться почувствовать рынок и куда идет смещение спроса. Сократить время ожидания реакции на изменения спроса.
- остановить процессы совместного прогнозирования продаж (collaborative sales forecasting), поскольку это потеря времени. Данный метод работает только при стабильном спросе. Сфокусироваться на изменениях данных рынка.
- перестать использовать синдицированные данные (Syndicated Data) по потребительским товарам для управления выручкой (примечание: возможно актуально только для рынка потребительских товаров). Провести оценку ассортимента на основе данных рынка. Стратегия "купи одну и возьму еще одну бесплатно" не работает, когда полка пуста.
- остановить процессы по сбору запросов предложений (Request-for-Proposal - RFP). Уделить внимание моделированию сети управления цепочками поставок с использованием ИТ-технологий, построению более гибкой сети.
- урегулировать отношения с поставщиками (execution of supplier management processes), применить более длинные сроков оплаты, развивать своих поставщиков.
- остановить текущие проекты по внедрению ERP и продвинутого планирования (Advanced Planning and Enterprise Resource Planning projects). Лучше инвестировать в аналитику нового поколения и в предиктивную аналитику.
- в S&OP сфокусироваться не на планировании, а на исполнении выработанных планов.

Как вы видите, точка зрения автора достаточно дискуссионная, очень хотелось бы услышать мнение наших экспертных читатетелей на этот счет. Какие действия по оптимизации планирования были предприняты в вашей компании? Какие процессы вы решили временно приостановить или не использовать?

Ваши комментарии отправляйте по адресу: admin@inprojects.ru. Самые интересные точки зрения мы разместим на нашем сайте.