Управление запасами в цепях поставок в турбулетный период. Критические задачи бизнеса: дефицит или затоваривание
Форма участия: Дистанционная
Мастер-класс. Основные элементы стратегии в цепях поставок
Форма участия: Дистанционная
Мастер-класс. Функция закупок и устойчивое развитие для повышения стоимости бизнеса
Форма участия: Дистанционная
Мастер-класс. Внедрение 3PL и 4PL стратегий в создание цепочки ценностей
Форма участия: Дистанционная
Проблематика
В этом разделе описаны проблемы, с которыми мы работаем и для решения кототорых мы можем быть полезными. Выделим основные стратегии, которые рекомеваны предприятиям, покажем основные проблемы и решения, которые мы предлагаем клиентам и покажем основные области применения наших инструментов.
За последние несколько лет условия, в которых работают компании в мире и в России. сильно изменились.
Управление логистикой и цепочками поставок российских предприятий в нестабильный период и в условиях санкций требует особого подхода и гибкости. Вот несколько стратегий и рекомендаций, которые могут помочь справиться с этой проблемой:
- Анализ рисков и уязвимостей: Оцените текущее состояние вашей цепочки поставок, определите основные риски и уязвимости, связанные с санкциями. Это поможет вам лучше понять, какие аспекты требуют особого внимания.
- Диверсификация поставщиков: Постарайтесь не зависеть от одного поставщика или страны. Подумайте о поиске альтернативных поставщиков как в России, так и за её пределами, которые могут предложить аналогичные товары или услуги.
- Локализация: Если это возможно, рассмотрите возможность локализации производства и закупок. Это может снизить зависимость от иностранных поставок и снизить логистические риски.
- Оптимизация складских запасов: Управляйте запасами с учетом возможных поставок с задержками. Увеличьте запасы критически важных товаров, чтобы снизить риски дефицита.
- Гибкие транспортные решения: Рассмотрите возможность использования различных транспортных маршрутов и методов доставки. Разработка альтернативных маршрутов может помочь избежать задержек и сбоев.
- Мониторинг и адаптация к изменениям: Постоянно отслеживайте изменения в законодательствах, санкционных списках и политической обстановке. Быстрая адаптация к новым условиям поможет сохранить стабильность цепочки поставок.
- Учет валютных рисков: Учитывайте валютные колебания и потенциальные риски, связанные с валютными операциями. Рассмотрите возможность хеджирования валютных рисков или использования местной валюты в расчетах.
- Сотрудничество с опытными логистическими партнерами: Найдите надежных логистических партнеров, имеющих опыт работы в условиях санкций. Они могут предложить решения и услуги, которые помогут справиться с рисками.
- Создание стратегических запасов: Создание стратегических резервов товаров, которые могут быть критичными для бизнеса, поможет справиться с непредвиденными задержками в поставках.
- Обучение и развитие команды: Обучите своих сотрудников принципам гибкого управления цепочками поставок и логистики в условиях неопределенности. Это поможет вашей команде быстрее реагировать на изменения.
Каждая компания уникальна, и важно адаптировать эти рекомендации в соответствии с вашими конкретными условиями и потребностями. Постоянный анализ ситуации и готовность к изменениям помогут вам эффективно управлять логистикой и цепочками поставок в сложных условиях.
С чем мы работаем
В управлении цепочками поставок возникает множество вопросов, требующих решения. Мы группируем проблемы на несколько подгрупп:
- трудности прогнозирования
- управление запасами
- планирование продаж и операций
- оптимизация производственных процессов и автоматизация
- технологии
Трудности прогнозирования:
Проблемы в цепочке поставок при плохом прогнозе могут включать:
- Избыточные запасы: Неправильные прогнозы могут привести к накоплению товаров, что увеличивает затраты на хранение и риск устаревания продукции.
- Недостаток запасов: Плохой прогноз может вызвать дефицит товаров, что приводит к потере продаж и недовольству клиентов.
- Нарушение сроков поставок: Неправильные ожидания могут вызвать задержки в производстве и доставке, что негативно сказывается на репутации компании.
- Неэффективное распределение ресурсов: Неправильные прогнозы могут привести к нерациональному использованию трудозатрат и финансовых ресурсов.
- Сложности в планировании: Плохие прогнозы затрудняют долгосрочное планирование и стратегическое развитие бизнеса.
Чтобы улучшить качество прогноза спроса в процессе производства, можно рассмотреть следующие подходы:
- Сбор и анализ данных: Убедитесь, что у вас есть доступ к актуальным и полным данным о продажах, запасах, сезонности и других факторах, влияющих на спрос. Используйте исторические данные для выявления трендов и паттернов.
- Использование современных технологий: Внедрите системы прогнозирования, основанные на машинном обучении и аналитике больших данных. Эти технологии могут помочь в более точном прогнозировании спроса, учитывая множество переменных.
- Сегментация клиентов: Разделите клиентов на группы по различным критериям (например, по поведению, предпочтениям, географии). Это позволит более точно предсказывать спрос для каждой группы.
- Учет внешних факторов: Включите в прогнозирование внешние факторы, такие как экономические условия, изменения в законодательстве, конкуренция и сезонные колебания. Это поможет учесть возможные колебания спроса.
- Совместное планирование: Работайте в тесном сотрудничестве с поставщиками и клиентами для совместного планирования спроса. Это может помочь улучшить точность прогнозов и снизить риски.
- Регулярный пересмотр прогнозов: Периодически пересматривайте и корректируйте прогнозы на основе новых данных и изменений в рыночной среде. Это поможет поддерживать актуальность прогнозов.
- Обучение и развитие команды: Обучите сотрудников методам прогнозирования и аналитики, чтобы они могли более эффективно использовать инструменты и технологии.
Управление запасами:
Если команда не может рассчитать страховые запасы, это может привести к следующим проблемам в цепочке поставок:
- Недостаток запасов: Без адекватных страховых запасов компания может столкнуться с дефицитом товаров в случае неожиданных колебаний спроса или задержек в поставках, что приведет к потере продаж и недовольству клиентов.
- Избыточные запасы: Неправильные расчеты могут привести к накоплению избыточных запасов, что увеличивает затраты на хранение и риск устаревания продукции.
- Нарушение сроков поставок: Отсутствие страховых запасов может вызвать задержки в производстве и доставке, если возникнут непредвиденные обстоятельства, что негативно скажется на репутации компании.
- Неэффективное распределение ресурсов: Невозможность правильно рассчитать страховые запасы может привести к нерациональному использованию трудозатрат и финансовых ресурсов, что снизит общую эффективность операций.
- Сложности в планировании: Без надежных данных о страховых запасах становится сложно проводить долгосрочное планирование и стратегическое развитие бизнеса, что может привести к неэффективным решениям.
- Увеличение рисков: Непредсказуемость в наличии запасов увеличивает риски для бизнеса, особенно в условиях нестабильного рынка или при возникновении кризисных ситуаций.
Эти проблемы могут существенно повлиять на общую эффективность и устойчивость цепочки поставок, что в конечном итоге отразится на финансовых результатах компании.
Планирование:
Проблемы в цепочке поставок из-за плохого планирования могут быть разнообразными и серьезными. Вот некоторые из них:
- Недостаток запасов: Плохое планирование может привести к недостаточному количеству товаров на складе, что вызовет дефицит и, как следствие, потерю продаж и недовольство клиентов.
- Избыточные запасы: Неправильные прогнозы могут привести к накоплению избыточных запасов, что увеличивает затраты на хранение и риск устаревания продукции.
- Нарушение сроков поставок: Плохое планирование может вызвать задержки в производстве и доставке, что негативно скажется на репутации компании и ее отношениях с клиентами.
- Неэффективное распределение ресурсов: Неправильные расчеты могут привести к нерациональному использованию трудозатрат и финансовых ресурсов, что снижает общую эффективность операций.
- Сложности в планировании: Без надежных данных становится сложно проводить долгосрочное планирование и стратегическое развитие бизнеса, что может привести к неэффективным решениям.
- Увеличение рисков: Непредсказуемость в наличии запасов увеличивает риски для бизнеса, особенно в условиях нестабильного рынка или при возникновении кризисных ситуаций.
При построении процесса S&OP (Sales and Operations Planning) в компании могут возникать несколько основных проблем:
- Недостаток взаимодействия между отделами: Часто отделы продаж, производства и снабжения работают в изоляции, что приводит к несоответствию планов и ожиданий.
- Неэффективные прогнозы спроса: Неправильные или неточные прогнозы могут привести к недостатку или избытку запасов, что негативно сказывается на обслуживании клиентов и финансовых результатах.
- Отсутствие единой информации: Разные системы и инструменты для планирования могут создавать разрозненные данные, что затрудняет принятие обоснованных решений.
- Сопротивление изменениям: Внедрение S&OP требует изменений в культуре и процессах компании, что может вызвать сопротивление со стороны сотрудников.
- Недостаток компетенций: Отсутствие необходимых навыков и знаний у сотрудников, ответственных за S&OP, может привести к неэффективному управлению процессом.
- Неправильное распределение ресурсов: Плохое планирование может привести к неэффективному использованию ресурсов, что увеличивает затраты и снижает производительность.
- Сложности в управлении рисками: Без четкого понимания рисков и неопределенностей в цепочке поставок сложно разработать эффективные стратегии для их минимизации.
- Нехватка поддержки со стороны руководства: Успех S&OP зависит от поддержки и вовлеченности высшего руководства, и отсутствие этой поддержки может стать серьезным препятствием.
Оптимизация производственных процессов и автоматизация:
Оптимизация производственных процессов и автоматизация процессов управления цепочками поставок (УЦП) и логистики может значительно повысить эффективность и снизить риски, особенно в условиях нестабильности. Вот несколько шагов, с которых можно начать:
- Анализ текущих процессов: Оцените существующие процессы УЦП и логистики. Определите узкие места, проблемы и области, требующие улучшения.
- Определение целей автоматизации: Установите четкие цели для автоматизации. Это могут быть сокращение времени обработки заказов, снижение затрат, улучшение точности прогнозов и т.д.
- Выбор технологий: Исследуйте доступные решения для автоматизации. Это могут быть системы управления складом (WMS), системы управления транспортом (TMS), ERP-системы и инструменты для прогнозирования спроса.
- Интеграция данных: Обеспечьте интеграцию данных из различных источников. Это поможет создать единую картину для принятия решений и улучшит взаимодействие между отделами.
- Обучение сотрудников: Обучите сотрудников новым инструментам и процессам. Важно, чтобы команда понимала, как использовать новые технологии для достижения поставленных целей.
- Пилотные проекты: Запустите пилотные проекты для тестирования новых решений в ограниченном масштабе. Это позволит выявить возможные проблемы и скорректировать подход до масштабирования.
- Мониторинг и оптимизация: После внедрения автоматизации регулярно отслеживайте результаты и вносите изменения для оптимизации процессов.
- Обратная связь: Собирайте обратную связь от сотрудников и клиентов, чтобы понять, как автоматизация влияет на их работу и удовлетворенность.
Эти шаги помогут вам эффективно начать автоматизацию процессов УЦП и логистики, минимизируя риски и повышая общую эффективность бизнеса
Примеры запросов
Примеры запросов наших клиентов
Проблема 1
Крупная нефтяная компания обратилась с запросом провести командообразующее мероприятие для улучшения кросс-функционального взаимодействия в процессе планирования спроса на отдельном направлении бизнеса.
Проблема 2
Известная компания FMCG (продукты питания) обратилась с запросом улучшить расчеты страховых запасов в период санкций и изменений логистических маршрутов, увеличения сроков поставок. Был запрос на тренинг по управлению запасами с учетом специфики бизнеса.
Проблема 3
Крупная фармацевтическая компания обратилась с запросом провести обучение по международным стандартам. Специалисты взяли курсы международных программ и сдали экзамены.
Проблема 4
Крупная компания автопроизводитель запросила разработать тренинг по управлению цепочками поставок по международным стандартам, чтобы обучить межфункциональную команду и дать единую методологию управления цепочками поставок.
Проблема 5
Крупная консалтинговая компания обратилась с запросом провести комплексное обучение для команды молодых специалистов, разработчиков ПО для объяснения основных понятий и концепций управления цепочками поставок
Проблема 6
Крупная металлургическая компания обратилась за обучением по международным стандартам для межфункциональной команды. Была разработана специальная программа на основе SCOR.
Проблема 7
Крупнейший банк обратился с запросом обучения по управлению цепочками поставок подразделения, занимающего закупками с целью повышения эффективности процессов планирования, а также с целью улучшения взаимодействия подразделений. Была разработана специальная программа тренинга и проведена бизнес-игра.
Проблема 8
Крупная нефтехимическая компания обратилась с запросом подготовить материалы для онлайн курса по основным трендам в управлении цепочки поставок. А также онлайн курс по модели SCOR.
Проблема 9
Крупная компания FMCG (пиво) обратилась с запросом провести командообразующее мероприятие для сотрудников департамента управления цепочками поставок и логистики. Была вроведена бизнес-игра по управлению цепочками поставок.
Проблема 10
Крупная нефтехимическая компания обратилась с запросом по подготовке тренинга по управлению цепочками поставок для всей команды с целью внедрения единой методологии управления цепочками поставок.
Наши решения
Раздел находится в стадии наполнения