Проблематика

В этом разделе описаны проблемы, с которыми мы работаем и для решения кототорых мы можем быть полезными. Выделим основные стратегии, которые рекомеваны предприятиям, покажем основные проблемы и решения, которые мы предлагаем клиентам и покажем основные области применения наших инструментов.

За последние несколько лет условия, в которых работают компании в мире и в России. сильно изменились.

Управление логистикой и цепочками поставок российских предприятий в нестабильный период и в условиях санкций требует особого подхода и гибкости. Вот несколько стратегий и рекомендаций, которые могут помочь справиться с этой проблемой:

Анализ рисков и уязвимостей: Оцените текущее состояние вашей цепочки поставок, определите основные риски и уязвимости, связанные с санкциями. Это поможет вам лучше понять, какие аспекты требуют особого внимания.
Диверсификация поставщиков: Постарайтесь не зависеть от одного поставщика или страны. Подумайте о поиске альтернативных поставщиков как в России, так и за её пределами, которые могут предложить аналогичные товары или услуги.
Локализация: Если это возможно, рассмотрите возможность локализации производства и закупок. Это может снизить зависимость от иностранных поставок и снизить логистические риски.
Оптимизация складских запасов: Управляйте запасами с учетом возможных поставок с задержками. Увеличьте запасы критически важных товаров, чтобы снизить риски дефицита.
Гибкие транспортные решения: Рассмотрите возможность использования различных транспортных маршрутов и методов доставки. Разработка альтернативных маршрутов может помочь избежать задержек и сбоев.
Мониторинг и адаптация к изменениям: Постоянно отслеживайте изменения в законодательствах, санкционных списках и политической обстановке. Быстрая адаптация к новым условиям поможет сохранить стабильность цепочки поставок.
Учет валютных рисков: Учитывайте валютные колебания и потенциальные риски, связанные с валютными операциями. Рассмотрите возможность хеджирования валютных рисков или использования местной валюты в расчетах.
Сотрудничество с опытными логистическими партнерами: Найдите надежных логистических партнеров, имеющих опыт работы в условиях санкций. Они могут предложить решения и услуги, которые помогут справиться с рисками.
Создание стратегических запасов: Создание стратегических резервов товаров, которые могут быть критичными для бизнеса, поможет справиться с непредвиденными задержками в поставках.
Обучение и развитие команды: Обучите своих сотрудников принципам гибкого управления цепочками поставок и логистики в условиях неопределенности. Это поможет вашей команде быстрее реагировать на изменения.

Каждая компания уникальна, и важно адаптировать эти рекомендации в соответствии с вашими конкретными условиями и потребностями. Постоянный анализ ситуации и готовность к изменениям помогут вам эффективно управлять логистикой и цепочками поставок в сложных условиях.

Проблемы управления цепочками поставок и логистики, с которыми мы работаем

Группировка проблем управления цепочками поставок, которые мы предлагаем решить с помощью обучения:

Низкий уровень кросс-функционального взаимодействия: отдел продаж противопоставляет себя отделу производства и дистрибуции, каждое звено тянет "одеяло" на себя, команда не видит общих целей и не умеет договвариваться
Проблемы с прогнозированием спроса и продаж,
Низкий уровень сервиса
Планирование продаж и операций (S&OP)
Проблемы с планированием производства и запасов
Проблемы с закупками и работы с поставщиками, в том числе при международной торговле
Технологии (автоматизация и искусственный интеллект)

Примеры запросов

Примеры запросов наших клиентов

Проблема 1

Крупная нефтяная компания обратилась с запросом провести командообразующее мероприятие для улучшения кросс-функционального взаимодействия в процессе планирования спроса на отдельном направлении бизнеса.

Проблема 2

Запросы от компаний производителей или дистрибьюторов с запросами на международные программы по управлению цепочками поставками на разовые курсы для отдельных сотрудников по индивидуальным планам обучения, либо по инициативе самих сотрудников. Обучение проводится по стандартной схеме в рамках системного обучения, согласованного на уровне топ-менеджмента, как правило, в глобальной компании.

Проблема 3

Известная компания FMCG (продукты питания) обратилась с запросом улучшить расчеты страховых запасов в период санкций и изменений логистических маршрутов, увеличения сроков поставок. Был запрос на тренинг по управлению запасами с учетом специфики бизнеса.

Проблема 4

Крупная фармацевтическая компания обратилась с запросом провести обучение по международным стандартам. Специалисты взяли курсы международных программ и сдали экзамены.

Проблема 5

Крупная компания автопроизводитель запросила разработать тренинг по управлению цепочками поставок по международным стандартам, чтобы обучить межфункциональную команду и дать единую методологию управления цепочками поставок.

Проблема 6

Крупная консалтинговая компания обратилась с запросом провести комплексное обучение для команды молодых специалистов, разработчиков ПО для объяснения основных понятий и концепций управления цепочками поставок

Проблема 7

Крупная металлургическая компания обратилась за обучением по международным стандартам для межфункциональной команды. Была разработана специальная программа на основе SCOR.

Проблема 8

Крупнейший банк обратился с запросом обучения по управлению цепочками поставок подразделения, занимающего закупками с целью повышения эффективности процессов планирования, а также с целью улучшения взаимодействия подразделений. Была разработана специальная программа тренинга и проведена бизнес-игра.

Проблема 9

Крупная нефтехимическая компания обратилась с запросом подготовить материалы для онлайн курса по основным трендам в управлении цепочки поставок. А также онлайн курс по модели SCOR.

Проблема 10

Крупная компания FMCG (пиво) обратилась с запросом провести командообразующее мероприятие для сотрудников департамента управления цепочками поставок и логистики. Была вроведена бизнес-игра по управлению цепочками поставок.

Проблема 11

Крупная нефтехимическая компания обратилась с запросом по подготовке тренинга по управлению цепочками поставок для всей команды с целью внедрения единой методологии управления цепочками поставок.

Наши решения по обучению управлению цепочками поставок и логистики

Любой проект - уникальный и требует внимательного рассмотрения. В первую очерередь важно правильно оценить запрос (проблему) клиента. Особенностью нашей работы является то, что мы работаем с людьми и их компетениями. При этом оценка результатов не может быть измерена точно в моменте.

Обучающие проекты носят, как правило, краткосрочный характер. За время проведения обучающего мероприятия невозможно изменить привычки, перестроить бизнес-процессы, научиться качественно взаимодействовать в команде. При этом обучающее мероприятие задает вектор изменений. Для закрепления результатов хорошо проводить поддерживающие мероприятия.

В этом смысле важно отличать обучающие мероприятия от консалтинговых проектов. В консалтинге внешние консультанты глубоко проникают непосредственно в бизнес-процессы компании и становятся акторами изменений. Конечно, непосредственное управленческое решение принимает заказчик, но консультант сопровождает при этом заказчика.

Инструменты решений:

Модель компетенций APICS (SCOR)
SCOR-модель
Международные сертификационные программы VCARE, APICS
Диагностика по Гартнер, APICS, APQC
Экспертиза российских практиков на основе бизнес-кейсов
Опыт предыдущих проектов
Методики и концепции УЦП
Математичеких аппарат и инструменты ИИ
Другие не системные практики, инструменты и прочее

Группировка решений:

Разработка и проведение обучающих программ для профессионало и команд по управлению цепочками поставок и логистике
Оценка персонала, определение уровня компетенций специалитов по управлению цепочками поставок и логистике
Эспресс-анализ бизнес-проблем по управлению цепочками поставок и логистике
Консультации и аутсорсинг HR-отделов по системной подготовке специалистов по управлению цепочками поставок и логистик
Организация бизнес-экскурсий на предприятия в России и за рубежом
Содействие в организации мероприятий по управлению цепочками поставок и логистике (форумы, выставки, конференции, обучающие мероприятия и т.д)