Наши решения по обучению управлению цепочками поставок и логистики

Любой проект - уникальный и требует внимательного рассмотрения. В первую очерередь важно правильно оценить запрос (проблему) клиента. Особенностью нашей работы является то, что мы работаем с людьми и их компетениями. При этом оценка результатов не может быть измерена точно в моменте.

Обучающие проекты носят, как правило, краткосрочный характер. За время проведения обучающего мероприятия невозможно изменить привычки, перестроить бизнес-процессы, научиться качественно взаимодействовать в команде. При этом обучающее мероприятие задает вектор изменений. Для закрепления результатов хорошо проводить поддерживающие мероприятия. 

В этом смысле важно отличать обучающие мероприятия от консалтинговых проектов. В консалтинге внешние консультанты глубоко проникают непосредственно в бизнес-процессы компании и становятся акторами изменений. Конечно, непосредственное управленческое решение принимает заказчик, но консультант сопровождает при этом заказчика.

Инструменты решений:

1. Модель компетенций APICS (SCOR)
2. SCOR-модель
3. Международные сертификационные программы VCARE, APICS
4. Диагностика по Гартнер, APICS, APQC
5. Экспертиза российских практиков на основе бизнес-кейсов
6. Опыт предыдущих проектов
7. Методики и концепции УЦП
8. Математичеких аппарат и инструменты ИИ
9. Другие не системные практики, инструменты и прочее

Группировка решений: 

1. Разработка и проведение обучающих программ для профессионало и команд по управлению цепочками поставок и логистике
2. Оценка персонала, определение уровня компетенций специалитов по управлению цепочками поставок и логистике
3. Эспресс-анализ бизнес-проблем по управлению цепочками поставок и логистике
4. Консультации и аутсорсинг HR-отделов по системной подготовке специалистов по управлению цепочками поставок и логистик
5. Организация бизнес-экскурсий на предприятия в России и за рубежом
6. Содействие в организации мероприятий по управлению цепочками поставок и логистике (форумы, выставки, конференции, обучающие мероприятия и т.д)

ОБЩАЯ СХЕМА РАБОТЫ *): 

1. Диагности проблемы на основе первичного интервью
2. Встреча с командой (организаторами) 
3. Разработкаи и обсуждение программы обучения или консалтингового проекта
4. Оценка компетенций до начала проекта
5. Проведение мероприятия или комплекса меропритий 
6. Анализ проведенного мероприятия 
7. Оценка компетенций после завершения проекта
8. Организация поддержки по окончании мероприятия

*) каждый проект индивидуальный. все условия мы предварительно фиксируем в договоре или в другой документации

Весь спектр наших услуг смотрите на странице УСЛУГИ.