Международный центр компетенций в области планирования производства, управления цепочками поставок и управления запасами
+7 903 720-8260
admin@inprojects.ru
Международная профессиональная сертификация по управлению цепочками поставок
Расписание Расписание тренингов и семинаров
Консультации по управлению цепочками поставок Экспресс форматы

Управление рисками в цепях поставок в мире BANI и VUCA. Как обезопасить бизнес. Практики и решения.

Управление рисками в в цепях поставок в мире BANI и VUCA. Как обезопасить бизнес. Практики и решения.

Вводная

Целевая аудитория

Цель тренинга

Программа тренинга

Системный подход в управлении рисками в цепочках поставок позволяет взять под контроль процессы, которые подвержены негативному влиянию внешней и внутренней среды. Предлагаем Вам инструменты для понимания, как устроена работа управления рисками в успешных компаниях. Этот опыт применим в любом бизнесе. Важно иметь хорошее понимание плюсов, минусов различных подходов. 

Введение в теорию управления рисками

  • Международные Стандарты в области управления рисками
  • Понятие управление рисками Управление рисками, как бизнес-процесс

Организация работы с рисками в цепях поставок

  • Цепочки поставок и современная бизнес-среда
  • Риски в цепях поставок и их классификация
  • Стратегии управления рисками и SCRM (Supply Chain Risk management)
  • Методы идентификации рисков в ЦП и их оценка
  • Шаблоны оценки рисков (Risk assessment checklist templates)
  • Принципы и Процесс управления рисками   7 практических шагов по управлению рисками
  • Планирование «аварийного» управления и восстановления операций (DRP - disaster recovery planning)
  • Программное обеспечение для управления рисками ЦП: преимущества и недостатки
  • Решение практических кейсов

Работа с изменениями в цепочках поставок на основании управлении рисками

  • Что такое управление изменениями и почему это важно
  • Целеполагание и инструменты оценки успешности изменений, критические факторы успеха
  • Процесс и модели внедрения изменений
  • Практический кейс по управлению изменениями
  • Типичные ошибки внедрения изменений

Бизнес-тренер:

Александр Синельщиков, эксперт, 25+ лет опыта работы на руководящих позициях в международных компаниях, сертификат VCARE CSCL

Свернуть

Стоимость и формат обучения

Отзывы о мероприятии

Фото с мероприятия

Продолжительность: 6 часов (две онлайн сессии)
Время: с 16.00 по 19.00 (время московское)
Стоимость: 20 000 рублей
Онлайн тренинг, материалы участника, подключение к онлайн. системе с материалами, сертификат участников
Наши клиенты
  • OracleSunInBevSyngentaLVMHAkzoNobelVolvoPfizerHenkel
  • Вертолеты РоссииОМКИркутKatkoGazpromTescoFerreroIpsen
  • DowAstra-ZenekaNpo_saturnContitentalrzhdJTI