Международный центр компетенций в области планирования производства, управления цепочками поставок и управления запасами
+7 903 720-8260
admin@inprojects.ru
Международная профессиональная сертификация по управлению цепочками поставок
Блог по цепям поставок Блог по цепям поставок
Новости компании Чем хочется поделиться
Клуб экспертов по цепям поставок Сообщество профессионалов

Основные концепции управления цепями поставок

эволюция цепей поставок

Если мы заглянем в историю управления цепочками поставок, то обнаружим, что SCM - это всего лишь полувековая концепция.  Рождение управления цепочки поставок как дисциплины было дано всемирно известным гуру менеджмента Питером Друкером, который написал основную статью о дистрибуции, которая появилась в журнале Fortune в 1962 году. За эти годы функции дистрибуции, логистики, управления материалами  и интеграция всех этих видов деятельности приобрела большое значение.

  • До 1960-х годов  решались такие задачи как: использование  механизации для облегчения труда рабочих ( паллеты и подъемники) и совершенствование использования складского пространства .
  • К 1960-е фокус сместился на комплексное рассмотрение вопросов складирования, перевозки и управление материалами, оптимизацию процессов и управление с целью минимизации затрат
  • В 1980-1990 - х Внедрение ИТ технологий, появление ERP систем позволило  усовершенствовать логистическое планирование, появилось интегрированное управление логистикой
  • С 2000-х - широкую известность получил термин "управление цепями поставок", теперь стало необходимо синхронизировать работу комплексной сети, включающей различные предприятия в разных странах мира .

Повышение гибкости цепей поставок позволяет защититься от увеличивающейся турбулентности в глобальной экономике. Сейчас необходимо  постоянно пересматривать и реконфигурировать свою цепь поставок в зависимости от меняющейся экономической ситуации и с прицелом на будущее.

Управление цепями поставок перестали рассматриваться с точки зрения минимизации затрат в конкретном функционале, а стали рассматриваться как ключевой компонент повышения прибыльности компании при комплексном рассмотрении работы всех функций в компании.



Наши клиенты
  • OracleSunInBevSyngentaLVMHAkzoNobelVolvoPfizerHenkel
  • Вертолеты РоссииОМКИркутKatkoGazpromTescoFerreroIpsen
  • DowAstra-ZenekaNpo_saturnContitentalrzhdJTI