Экономика импортных операций. Чему научили санкции? Как управлять рисками эффективно.

Эффективное управление импортными операциями приобретают особое значение в наше время. 

За последние годы российским компаниям пришлось сильно перестроить подходы к управлению импортными операциями в силу того, что многие экономические связи были разорваны.

В кратчайшие сроки пришлось искать новых поставщиков, прорабатывать новые логистические маршруты, работать в жестких условиях давления финансового рынка, менять подходы к управлению импортными операциями на уровне стратегии компании.

Предлагаем практический онлайн тренинг от эксперта-практика о том, как грамотно выстроить работу по управлению импортом: 

• Как правильно посчитать затраты на импорт?
• Как не допустить ошибок в договоре поставки и связанных с ними рисков?
• Как выбрать и оценить работу поставщиков услуг?
• Как выстроить процесс импорта внутри организации?

Основная задача тренинга – дать инструменты управления импортом, сформировать стратегический подход к управлению импортными операциями и понимание, как импорт влияет на деятельность компании в целом.

План тренинга:

1. Оценка затрат и рисков. Себестоимость товара. Виды логистических затрат. "Скрытые" затраты. 
2. Договор поставки. Кто и почему участвует в согласовании договора. Важные моменты в договоре поставки - переход права собственности, условия оплаты. Использование Incoterms.
3. Выбор способа и маршрута поставки. Критерии выбора маршрута и способа доставки. Влияние вида товара на определение маршрута. 
4. Выбор поставщиков услуг: транспортные компании, таможенные представители, склады. Критерии выбора. KPI поставщиков услуг.
5. Организационная подготовка импортных процессов. 
6. Решение практического бизнес-кейса.

Тренинг насыщен большим количеством примеров из практики автора, релевантных текущей ситуации.

Вы сможете задать свои вопросы и получить ответы в процессе совместной работы в тренинге.

Тренинг будет особенно полезен менеджерам и руководителям отделов по управлению импортом компаний из любых индустрий, а также широкому кругу слушателей, которые так или иначе вовлечены в процессы планирования и управления логистикой и управления цепочками поставок.

Автор и ведущий эксперт тренинга: Ольга Толмачева, 20+лет опыт в операционной логистике (12+ лет в компании Метро Cash&Carry на руководящих позициях: руководитель дивизиона операционного планирования поставок, руководитель отдела операционного планирования поставок Fresh/Ultra Fresh, руководитель отдела контрактной и операционной логистики)