Новости

с 13 по 27 февраля 2021 состоялся очередной курс по программе APICS CPIM Part 1. В обучении участвовали представители компаний IPSEN, Astra-Zeneka, Vestas, Aptar и другие. В ходе тренинга участники использовали тестовые и практические задания, размещенные на LMS платформе Canvas. Также предлагались дополнительные видео материалы и учебная литература для наилучшего освоения материалов курса. Тренинг получил высокие оценки участников.

12 февраля 2021 года состоялся тренинг по основам методологии APICS SCOR для компании FABERLIC. Компания использует методологию APICS SCOR для совершенствования процессов в компании, повышения эффективности в цепях поставок. Задачей данного тренинга было знакомство команды с методологией APICS SCOR и ее ключевыми элементами: процессами, метриками, практиками и компетенциями.

5-6 февраля 2021 года состоялся тренинг по управлению запасами по методологии DDMRP для компаний "Кабекс" и "ГЛ АСД-Электрик". Компании давно приглядываются к внедрении этой инновационной методологии, которая позволяет существенно снизить вложения в запасы. Опыт внедрения этой методологии на многих предприятиях в России и зарубежом уже доказал свою эффективность. Сейчас уже существует разработка ИТ-решение DD-Flow на базе программного обеспечия 1С. Но прежде чем переходить к внедрению руководство компаний-заказчиков изучает саму методологию, знакомится с особенностями расчетов буферов запасов, которая в ней предлагется, примеряет на процессы в своей компании.

В конце января 2021 года состоялся тренинг по планированию и построению S&OP процессов в компании "Селена-Восток" (строительные материалы). Тренинг прошел в дистанционном формате. В ходе тренинга давались теоретические основы построения S&OP процессов в компании, давались инструменты по улучшению выстраивания взаимодействия, приводились практические кейсы по формированию этих процессов в других компаниях.

Demand Driven Institute официально одобрил ИТ-решение и алгоритмы DDMRP на платформе 1C-Предприятие - DDFlow. Российская разработка DDFLOW включена в список программного обеспечения официально рекомендуемого Demand Driven Institute как полностью соответствующая методологии. Изначально решение было апробировано на предприятии НПК "ВИП", получены хорошие результаты внедрения. Подробно о результатах внедрения мы писали в статье "Практика внедрения методологии DDMRP на машиностроительном предприятии". Сейчас команда внедренцев во главе с Андреем Лапшиным, бизнес-тренером компании Insight Projects Group, пошла дальше и распространила свой успешный опыт внедрения и на другие предприятия. Особенно приятно то, что это первый чисто российский продукт, соответствующий стандартам методологии DDMRP. Это открывает перед компаниями широкие горизонты для внедрения методологии DDMRP с целью улучшения качества управления цепочками поставок, снижения издержек и увеличения прибыли.

Предлагаем вашему вниманию интервью с Вероникой Васюковой, руководителем отдела планирования продаж и операций компании Яндекс.Маркете. Мы лично знаем Веронику как увлеченного профессионала, фаната своего дела. В интервью Вероника рассказывает о развитии рынка электронной коммерции в России и функции планирования в частности. Речь пойдет о развитии специалистов по планированию в современных реалиях, их обучении, растущей роли data science и навыках программирования для работы с большими массивами данных.

12-13 декабря 2020 года состоялся тренинг по методологии DDMRP для компании "РИВАЛЬ". Тренинг провел сертифицированный тренер по программе Demand Driven Planning - Андрей Лапшин. На тренинге рассматривались подходы к расчетам основных параметров буферов запасов, возможности минимизации избыточных запасов и при этом увеличения запасов, в которых есть нехватка. На базе данной методологии уже разработано программное обеспечение на базе 1С - "DDFLOW". После прохождения тренинга участники смогут сначала построить модели в Excel, а потом перенести их в ИТ систему "DDFLOW", которая обладает гораздо большими возможностями для полноценной реализации методологии DDMRP. В планах компании "РИВАЛЬ" настроить использование методологии Demand Driven на своем предприятии.

В изоляции мы записали подкаст с интервью с Даримой Семеновой, генеральным директора компании Insight Projects Group, на канале Дмитрия Вишневского. В интервью затрагивались вопросы образования в логистике, какие лучшие практики в сфере бизнес-образования существуют сейчас. Недостаточно получить высшее образование по логистике или даже получить международный сертификат APICS. Мир настолько быстро меняется, появляются новые технологии, такие как блокчейн, предиктивная аналитика, аналитика на основе больших данных и искусственный интеллект, что возникает необходимость получать новые знания постоянно. Дмитрий Вишневский - мастер острых вопросов, постарался раскрыть тему со всех сторон и сделать разговор как можно более содержательным.

В этом году Чемпионат происходил впервые в онлайн формате. В связи с этим количество команд-участниц сильно увеличилось. Команды представляли самые разные страны- Россию, Польшу, Китай, Индию, Францию, Японию, Турцию, Нидерланды, Сингапур, Италию, США, Германию. Некоторые страны представили сразу 2 команды, а также было 3 интернациональных команды с участниками-индивидуалами из разных стран. Особо хочется отметить те компании, которые отправили свои команды на чемпионат, среди них был AVON, LVMH, Hitachi, Diversey, Quando, Infosys, Beiersdorf, Effilor, Coca-Cola, Abbott, Brisa, Caterpillar, Elixir, SCHOTT, Whirlpool. Команду от России представляла российское подразделение международной компании-производителя бытовой техники Whirlpool, которая по итогам финала заняла 11 место из 20-ти.

Рады представить серию публикаций бизнес-кейсов об успешном внедрении методологии DDMRP на различных российских машиностроительных предприятиях. Одной из первых компаний, которая не только прошла обучение в нашей компании по методологии Demand Driven Planning, но и внедрила эту методологию на своем предприятии стала компания НПК "ВИП". В настоящее время эта методология была реализована на базе программного обеспечения 1С и DDFLOW, что позволила в минимальные сроки добиться эффекта от внедрения этой методологии.

Совместно с командой Яндекс.Маркет была разработана и проведена программа обучения персонала с использованием лучших международных программ APICS. Теоретическая часть программы подкреплялась практическими заданиями и их решением с использованием бизнес-симуляции The Fresh Connection, что позволило участникам закрепить полученные знания в бизнес-игре. В ходе обучения использовалась образовательная платформа ESC.

В августе завершился первый этап проекта по оценке компетенций и развития персонала для компании "Сибур", который проводился на базе SCOR модели. Компания применяет передовой международный опыт, используя методологию APICS SCOR. Уникальность подхода SCOR состоит в том, что он использует процессный подход к развитию компетенций. Это значит, что потребность в компетенциях и их развития меняется в зависимости от изменения бизнес-процессов в компании, что является динамической моделью развития компетенций. Компетенции привязаны к процессам, а те в свою очередь измеряются метриками. Это означает, что качество развития персонала напрямую связано с качеством процессов в компании.

На платформе Educate Supply Chain (ESC) было запущено 2 видеокурса, продолжительностью 1,5 часа каждый. Первый курс был разработан на базе вебинара "Составление прогноза продаж. Практика работы в Excel", является очень практическим и позволяет быстро освоить различные методологии планирования, второй курс "Новый подход к планированию: планирование на базе реального спроса" познакомит вас с основами методологии Demand Driven Planning - "Планирование в условиях неопределенного спроса".

14-15 августа 2020 состоялся уникальный гибридный тренинг по программе Demand Driven Planning - Планирование в условиях неопределенного спроса. Очный тренинг проходил на площадке в г.Екатеринбург и поддерживался тренером из г.Киев и сотрудниками компании Insight Projects Group из Москвы. На площадке в Екатеринбурге осуществлял проведение тренинга ко-тренер А.Лапшин. На тренинге присутствовали сотрудники компаний "100 печей" и "Эмма", которые планируют внедрять методологию Demand Driven Planning на своих предприятиях. Тренеры также поделились успешным опытом реализации проектов по внедрению методологии Demand Driven Planning на различных предприятиях. По итогам проведения тренинга бизнес-тренер А.Лапшин получил официальный статус тренера Demand Driven Institute по программе Demand Driven Planning.

Онлайн формат стал очень востребованным среди наших клиентов. Большинство наших программ сейчас уже размещено на платформе Educate Supply Chain (ESC). Программа обучения включает в себя лекционный материал, практические задания и тестовые вопросы для усвоения материала. Одним из первых тренингов на этой платформе стал тренинг "Планирование спроса и построение процесса S&OP", который был проведен для компании "СВЭЛ" в самый разгар пандемии. Этот опыт мы расширяем, совершенствуем нашу платформу и продолжаем проводить обучение в онлайн формате.