Управление запасами в цепях поставок в турбулетный период. Критические задачи бизнеса: дефицит или затоваривание

ТРЕНИНГ МОЖНО ЗАКАЗАТЬ В КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ ПОД ЗАПРОС КОНКРЕТНОЙ КОМПАНИИ. ОБ УСЛОВИЯХ УЗНАВАЙТЕ ПО АДРЕСУ admin@inprojects.ru

Совокупность затрат в цепочке поставок и методы снижения затрат на запасы

• Преимущества интеграции закупочной деятельности и управления запасами в общую цепь поставок
• Межфункциональная координация управления запасами и других функций логистики
• Запасы как буфер управления поставками
• Понятие совокупных затрат (общая стоимость владения)
• Стоимость поддержания запасов и управления запасами
• Методы снижения уровня затрат на управление запасами

Товарные запасы и их влияние на финансовые результаты компании

• Влияние показателей затрат на запасы на закупочную деятельность
• Влияние уровня запасов на финансовые результаты компании
• Основные этапы формирования стратегии управления запасами и снабжением

Прогнозирование спроса при управлении запасами

• Методы и методики прогнозирования спроса (экспоненциальное сглаживание, линейная регрессия и тд)
• Выбор эффективной системы прогнозирования
• Измерение тоности прогнозирования

Планирование размера заказов и необходимого уровня запасов

• Экономически оправданный размер заказа
• Планирование и прогнозирование запасов
• Поддержание необходимого уровня запасов

Взаимосвязь планируемого показателя уровня сервиса и необходимого страхового запаса

• Уровень сервиса и страховой запас
• Планирование потребностей в материалах и закупки
• Особенности использования программ MRP-MRPII-ERP

Методики повышения эффективности управления запасами и основные показатели

• Особенности планирования и управления запасами при многономенклатурных поставках: ABC-анализ, XYZ-анализ, их применение в управлении запасами и закупками
• Осуществление закупок в режиме "точно вовремя"
• Показатели эффективности управления запасами
• Оборачиваемость запасов
• Неработающие запасы: как выявлять, уменьшать и предотвращать

Управление поставщиками как фактор снижения уровня запасов

• Выбор и оценка поставщиков
• Управление поставщиками с целью повышения эффективности закупочной деятельности.

В курсе содержатся практические задания и упражнения.