Топ 10 компетенций для специалиста по планированию
Кто определяет набор компетенций, которыми должен обладать современный производственный планировщик? Директор по персоналу, функциональный руководитель или директор по производству? Как правило, такие вопросы остаются за рамками обсуждения – всё обсуждают обязанности, но не компетенции. Скорее всего, мы полагаемся на какой-то внутренний баланс между компетенциями и обязанностями.
Но почему бы не подойти к этому вопросу более системно? Представляем вашему вниманию обзор компетенций и ролей, которые выполняют планировщики на предприятиях. На наш взгляд, это практически неизученная тема в российской практике.
Независимо от того, планируете ли вы карьеру в управлении цепями поставок или в управлениии производством и логистики вам нужна база знаний, которую можно использовать для саморазвития. Некий чек-лист, который поможет вам понять масштаб вашей профессии, включая основные компетенции, стандартные требования и лучшие практики в вашей области. Эталонный перечень можно найти в APICS Operations Management Body Of Knowledge (OMBOK), third edition
Чек-лист компетенций для планировщика:
Источнк: APICS OMBOK Framework
Данный чек-лист можно использовать как навигацию в процессе проверки своих знаний и навыков. Если у вас вызывают вопросы тот или иной пункт – значит есть что улучшать. Первичные, самые общие понятия приведены в самом OMBOK, а дальше выбор литературы, тренингов, онлайн курсов – за вами.
Вот что говорит исследование SCDigest “Supply Chain Planning Benchmark 2014” . (Мы приводим его, как авторитетное и заслуживающее доверия: для проведения исследования было опрошено 300 компаний, в том числе J&J, Dupont, Caterpillar, Intel, HP, Phizer, Dell, Unilever и другие корпорации. Треть респондентов напрямую связаны с планированием.)
Исследование: Навыки специалистов по планированию и потребности компаний.
Источник: Supply Chain Digest 2014
Конечно, хорошо, что всего 8% компаний откровенно обделяют отделы планирования в планах развития, или не придают должного значения уровню подготовки кандидатов при найме.
С другой стороны, только каждая шестая компания считает, что у них высокий уровень соответствия между навыками и потребностями.
Подавляющее большинство компаний не ставят повышение квалификации специалистов по планированию в приоритеты. Если ваша компания из их числа – то процесс вашего профессионального развития лучше держать в своих руках.
Если вы будете знать, что стандарты профессии планировщика предполагают наличие определенного набора знаний, вам будет легче определить свой вектор развития. И будет, что предложить своему специалисту по обучению и развитию персонала.
